За годы работы компания стала одним из крупнейших промышленных предприятий в области. В числе немногих «Флайдереру» удалось не только пережить недавний кризисный период, но и нарастить потенциал и провести модернизацию в эти годы. Генеральный директор компании Владимир Котенев рассказал о том, как немецкие технологии сопрягаются с российскими реалиями.
Спустя шесть лет можно говорить о том, что новгородский проект оказался успешным?
В 2008-м году – спустя всего два года после того, как мы получили первую плиту – завод вышел на проектную мощность, позволившую стать лучшим предприятием концерна по производственным результатам. И этот факт свидетельствует о том, что с каждым годом спрос на продукцию предприятия только увеличивается.Плиты ДСП, произведенные в Великом Новгороде, быстро заняли 10% российского рынка. За шесть лет нам удалось обрести свою нишу в реальном, производственном секторе экономики Новгородской области и, что немаловажно, стимулировать развитие лесного комплекса области. Наша плита продается по всей России – от Санкт-Петербурга до Владивостока. И это обеспечивает коллектив профессионалов, понимающий, как произвести и реализовать этот продукт, в котором действительно нуждается мебельный рынок страны. Плюс ко всему наша компания стала известна как регулярный партнер и спонсор городских социальных мероприятий, а также за счет своей кадровой политики сумела стать одним из самых привлекательных работодателей Новгородской области. На данный момент средняя зарплата на предприятии составляет 30 000 рублей – а это около 150 % от среднего уровня заработной платы по региону.
А каких специалистов хочет видит в своих рядах руководство концерна?
Что касается управленческого состава, костяк «Флайдерера» составляют отечественные специалисты. И это я считаю принципиально важным моментом. Потому что не разделяю той точки зрения, что предприятием могут эффективно управлять исключительно иностранные управленцы. И, безусловно, такой же взгляд на этот вопрос и у руководителей концерна PfleidererAG, которые прекрасно понимают, что российские специалисты лучше ориентируются в местных реалиях – экономических, социальных и культурных. Поэтому в отношении подхода к управлению предприятием найден разумный компромисс между западной и российской моделями: при сохранении сильного компонента социальной поддержки мы больше ориентированы на финансовый результат.
Основной костяк работников предприятия – местные жители?
Подавляющее большинство сотрудников – новгородцы и жители близлежащих поселений. Основной костяк работает с самого начала. Еще во время строительства завода они стажировались на дочерних предприятиях концерна в Польше и Германии, а теперь уже сами являются наставниками для новичков, поэтому проблем с обучением новых работников не возникает.
Как реализуется социальная политика на предприятии?
Разумеется, существуя в российских экономических условиях, мы не можем соперничать с немцами в отношении окладов, которые получают работники концерна. Но что касается так называемого социального пакета – дополнительной поддержки сотрудников, тут мы уже перегнали немцев, потому что так сложилось, что эти составляющие в российской действительности более важны. Например, наша компания оплачивает питание, организует спортивную жизнь работников, что редко встретишь на предприятиях Германии.
Как предприятию удалось пережить финансовый кризис?
Совместная работа руководства и сотрудников компании, нацеленная на один результат. Нельзя было поддаваться панике и принимать крайние меры. Уже к концу 2008 года стало заметно, что в Россию пришел всемирный финансовый кризис, чувствовалось, что 2009 год станет очень сложным. Так и произошло, объемы продаж сократились на 1/3, цены на плиту тоже постепенно падали. Но наша компания справилась с кризисом и пережила его: мы никому не снизили зарплату, всем сохранили социальную страховку, массового увольнения у нас также не было. Более того, в кризисные годы удалось вывести на рынок новые бренд «Pfleiderer NOVO», само название которого отсылает к месту его производства, а также произвести модернизацию завода.
Какой потенциал развития на российском рынке Вы видите?
Новгородской проект оказался очень удачным, «Флайдерер» буквально ворвался на российский рынок плитных материалов для мебельной промышленности, решительно отодвинув конкурентов. И сегодня можно говорить о том, что можно было строить завод более высокой производительности. Нам, как и любому предприятию, есть, куда стремится. В ближайших планах – ряд проектов, которые позволят компании усилить позиции на рынке.
