«Очень жалко было закрывать компанию, увольнять людей и прощаться с офисом в Доме на набережной, – рассказывает Алла Беликова-Шойхет по телефону. – Мы представляли интересы немецких компаний, связанных с туризмом, получили большой контракт на 10 лет от вин Германии – открыли в Москве представительство Института немецкого вина. Активно продвигали немецких производителей и увеличили сбыт их вин на российском рынке на 2000%! Но отработали по контракту всего два года. 1 марта 2022 года немецкие партнеры сказали, что останавливают всю коммуникацию и проекты». Выплат по контрактам хватило, чтобы заплатить сотрудникам зарплату и нормально закрыть компанию.
Алла собрала вещи и уехала с семьей в Германию.
Новая глава
Алла Беликова-Шойхет родилась на Украине, в Кривом Роге.
В 1996 году по еврейской линии переехала в Германию. Затем были учеба в академии гостиничного бизнеса Steigenberger и 20 лет работы на ключевых позициях в менеджменте отелей категории люкс в России и Германии. Национальным туристическим офисом Германии в России она руководила с 2012 года. И всё закончилось буквально за один день, зато начался новый этап.
«Когда мы сейчас вернулись в Берлин, у меня даже не было никакого вопроса, что делать дальше, чем заниматься. Было очевидно, что нужно помогать людям. Я хорошо ориентируюсь в немецких государственных структурах, социальной сфере. Я понимаю, как происходит распределение переселенцев по федеральным землям, как устроены расселение, получение выплат и медицинской страховки. Особенно ничего не изменилось после нашей эмиграции в 1996-м», – говорит Алла.
Первоначально к ней за помощью стали обращаться украинские друзья и знакомые. «Они звонили и говорили мне: „Мы в Румынии, мы в автобусе в Польше, можешь нам помочь?”» Алла встречала их, селила по знакомым и помогала оформить документы. Ее номер телефона стали передавать, и начались звонки уже от незнакомых людей. Параллельно с этим бывшие коллеги, партнеры и друзья из туристической сферы просили ее найти толковых работников из числа украинцев.
Чтобы как-то всё это систематизировать и структурировать, Алла придумала проект Perspective. Сейчас украинским беженцам помогает профессиональная команда из 10 человек. «После пандемии в Германии в гостиничном бизнесе, в гастрономии появилось много вакансий. Люди снова начали путешествовать, а значит, и заселяться в отели», – объясняет теперь уже руководитель Perspective. Алла с командой стала трудоустраивать беженцев на должности, не требующие специального образования: помощники на кухне, горничные, официанты, сотрудники служб бронирования и т.д. «Я думаю, что работа, занятость, какая-то востребованность – это скорейший путь к интеграции и самый верный способ отвлечься. Всё время читать новости, плакать, переживать – это разрушает людей», – отмечает Беликова-Шойхет.
Параллельно с трудоустройством Perspective проводит семинары, на которых рассказывает, как устроен рынок труда в Германии, какая здесь рабочая культура поведения, что нужно знать о налогах. Все подопечные Аллы или неплохо говорят на английском, или уже ходят на курсы немецкого. «За всё то время, что я помогаю, еще ни от одного работодателя не было нареканий. Некоторых сотрудников уже даже повысили, многие стали любимцами коллектива», – делится Алла.
Проекту Perspective удалось найти спонсоров. Они финансируют курсы немецкого для беженцев, берут на себя расходы на проживание.
В будущем команда планирует немного переформатировать проект, помогать жителям из бывших советских республик находить работу в Германии. «Здесь очень востребованы специалисты в медицинской, технической (особенно в сфере возобновляемой энергии) и образовательной областях».
Монастырь как убежище
Еще один проект Аллы связан с монастырем Св. Гавриила Anbetungskloster St. Gabriel в берлинском Вестэнде. До 2021 года в этом монастыре жили монахини довольно строгого католического ордена вербистов. Из-за невозможности обслуживать себя они покинули монастырь. Семья Шеле, владеющая в четвертом поколении частными школами и детскими садами в этом районе, взяла у Ватикана здание в аренду на 99 лет. Алла была знакома с семьей и предложила им отдать монастырь временно под нужды беженцев.
Так в кельи заехали мамы с детьми (28 женщин и 39 детей). На территории монастыря удалось сделать детский сад, а само религиозное учреждение стало центром культуры. Здесь стали проводить концерты, появился хор. «Нам очень помогают местные жители. Монастырь жил довольно закрыто, и всем, конечно, было любопытно узнать, что там происходит. Поэтому люди сами стали предлагать свои услуги», – говорит Алла.
Так, одна пенсионерка, бывший учитель немецкого, дает бесплатные уроки для детей, дирижер учит музыке, а несколько человек ухаживают за монастырским садом. Украинцы же живут одной большой коммуной. Вместе готовят, убирают. Пока одни мамы на курсах или на работе, другие следят за детьми. «Сейчас всё это отлично функционирует без меня», – с гордостью резюмирует Алла.
Любава Винокурова
