В рамках празднования 25-летия МСНК, которое состоится 26–28 июня в Берлине, запланирована встреча бизнесменов из числа российских немцев с уполномоченным правительства ФРГ по делам переселенцев и национальных меньшинств Хартмутом Кошиком. Предприниматели смогут рассказать о том, что им необходимо для выхода на немецкий рынок.
Владимир Штайнбрехер, заместитель главы Азовского немецкого национального муниципального района Омской области по строительству
В качестве удачного примера взаимовыгодноого партнерства в области локализации производства с немецким капиталом на территории России можно рассказать об ООО «Вольф Хаус Сибирь», работающем в Азовском немецком национальном муниципальном районе.
В июле 2013 года к нам приехала немецкая делегация и было подписано соглашение о сотрудничестве между правительством Омской области и концерном WOLF System GmbH по строительству комбината для производства быстровозводимых жилых домов. Сама технология уникальна, она позволяет буквально за часы возвести жилье из готовых комплектов – окна и все коммуникации уже вмонтированы в специально созданный деревянный каркас.
Немецкому инвестору были предложены площадки для строительства в шести районах Омской области, и он выбрал именно наш район, хотя другие предлагали более благоприятные условия. И вот уже в ноябре того же года было организовано ООО «Вольф Хаус Сибирь», а правительство Омской области утвердило план мероприятий по возведению комбината. В частности, был предоставлен земельный участок размером 3,8 га возле села Круч, обеспеченный всеми инженерными коммуникациями, подготовлена вся необходимая документация и выдано разрешение на строительство. В свою очередь, ООО «Вольф Хаус Сибирь» рядом с селом Кочкарево по собственной технологии и за собственные средства построило резервуар чистой воды.Дата ввода в эксплуатацию строительного комбината с производственной мощностью от 200 домокомплектов в год и обеспечением 40 рабочих мест запланирована на декабрь будущего года. Это успешное сотрудничество позволяет обеспечить людей в районе работой и качественным недорогим жильем – чем не ответ кризису?
Иван Шефер,
генеральный директор ООО «Энергоменеджмент Сибири», Барнаул
Общемировые тенденции приводят нас к новой форме юридической организации взаимодействия в рамках производства продуктов питания и сельского хозяйства. Это, по сути, возвращение к принципам формирования кооперативных структур, которые как нельзя более актуальны для текущих условий. Несмотря на снижение числа кооперативных пайщиков в России на 20–30 процентов, в мире их число растет и достигает на сегодняшний момент 700 миллионов человек.
Почему мы обратились именно к кооперации? Нынешние условия показывают, что для малого и среднего бизнеса достаточно сложно найти устойчивые связи, которые в полной мере отвечали бы нынешнему законодательству и защищали бы предпринимателей от претензий налоговых органов. Поэтому возникла идея создать на основе объединения этнических немцев некоммерческую организацию потребительских и производственных кооперативов на территории Сибирского федерального округа – Сибирский союз кооперативов (ССК), призванный выстроить производственную инфраструктуру, которую либо невозможно, либо нецелесообразно делать по одиночке.
Именно кооперация позволит нам разработать общую систему продвижения и сбыта товара особенно на рынки Германии, привлечь инвестиции, повысить максимальную эффективность использования земель, запустить технологическую модернизацию производств, создать дополнительные рабочие места и, конечно же, обеспечить сохранность имущества пайщиков ССК.
Отто Гросс,
председатель объединения фермеров Табунского района Алтайского края
Закон о кооперации принят еще в 1995 году, государство уже даже начало выделять деньги на ее развитие, но главная проблема в том, что процесс никак не запускается. Хорошее дело должно зарождаться в самых низах. Если те, кому это нужно больше всего, не созреют до того, чтобы объединиться, никто ничего не изменит. С моей точки зрения, развитию отечественной кооперации в области производства и потребления мешает многолетняя боязнь доверять друг другу, ведь крестьян на протяжении всей новейшей истории многократно обманывали. Кроме того, некоторым мешают чрезмерные амбиции, когда производители полагают, что все смогут сами, в одиночку. Это не так.
Чтобы стать кем-то на европейском и тем более мировом рынке, нужно консолидироваться и объединять усилия для выстраивания гармоничной структуры производства и реализации сельскохозяйственного продукта. От поля до прилавка – цепочка из трех основных участников: крестьянин, переработчик и торговец. Несправедливо, что торговец получает больше всех, а тот, кто целый год работал в поле, – меньше всех. Нужно повышать доход крестьянина, это даст возможность развивать сельские территории.
Нельзя допустить, чтобы деревня загибалась на фоне хорошеющих городов. В этом я вижу и цель, и главный смысл кооперации. Совместная покупка ресурсов и продажа готовой продукции – уже на этом можно поднять доходность сельскохозяйственных предприятий процентов на 30–40. Это легко просчитать, ведь если выйти на рынок с крупной партией товара, то можно выручить за него более выгодную цену. Если же покупать технику, строительные материалы и горючее большими объемами, то всегда можно получить хорошую скидку.
Записала Ольга Вельш
