О соблазнах и предостережениях

Каждый год десятки россиян, прошедших стажировку в Германии в рамках различных программ немецких организаций и фондов, получают возможность собраться вместе. Корреспондент «МНГ» выяснила, зачем нужны подобные встречи выпускников, побывав на одной из них.

Выпускницы германских программ на встрече в Москве / Артем Лысенко

Анна Бражникова

С 8-го по 12-e октября в Москве проходила конференция для выпускников германских программ «Между соблазнами возможности и предостережениями ответственности», организованная Германо-Российским форумом и Вюрцбургским университетом им. Юлиуса и Максимилиана совместно с Посольством Германии в России. На протяжении четырех дней 120 участников, поделившись на группы, разрабатывали концепции германо-российского учебника по истории, инновационных градостроительных проектов, стимулирования экономического роста и, конечно же, погружения в культурный контекст при обучении иностранным языкам.

«Главной идеей конференции, – говорит один из организаторов мероприятия Ян Отт, – стали самоорганизованные группы. На такие сложные вопросы, как, например, изменение климата, мировая торговля, обеспечение безопасности, которые ставит перед нами будущее, едва ли есть готовые ответы. В связи с этим все чаще экспертам из разных областей приходится работать вместе в абсолютно новых командах и искать пути решения этих проблем». Для результативного функционирования таких «спонтанных» команд применяются agile-методы – различные подходы к управлению, для которых характерны упрощенные оргструктуры и процессы, работа короткими циклами, обратная связь, передача полномочий сотрудникам. Эту методику и взяли на вооружение организаторы конференции.

Таким образом, участники каждой группы остались лицом к лицу друг с другом и задачей – выдать конечный продукт. Какой? Каждая группа должна была решить это сама для себя. «Для этого, – поясняет Ян Отт, – все участники процесса должны были в кратчайшие сроки научиться рефлексировать и принимать во внимание различные сильные стороны и потребности других: задачи, которые будут стоять перед командами будущего». По словам организаторов, несмотря на то, что для большинства выпускников германских программ agile-методы оказались тем еще вызовом, четыре группы из шести справились с процессом превосходно. Однако, даже принимая во внимание такую высокую оценку конечного продукта, большинство тренеров по групповой динамике подчеркнули, что у русских участников в связи с отсутствием четко поставленных задач и ярко выраженного лидера процесс адаптации в команде вызывал определенный психологический барьер.

Непонятно, был ли смысл отдавать четыре дня на откуп самоорганизованным группам и увезут ли участники конференции agile-методы с собой в регионы, где решения чаще всего принимаются наверху, а не в ходе командной работы. Ясно одно: конференция предоставила уникальную возможность обмена опытом и шанс установить новые контакты. «У меня была возможность пообщаться с коллегами из академической среды, узнать об актуальных предложениях немецких организаций и фондов, задуматься о составляющих успешного менеджмента, которые я раньше упускала из виду, – говорит Марина Фадеева из Волгограда.

Комментарии

Комментариев

Подписаться на Московскую немецкую газету




e-mail (обязательно)