«Шлекер» капут?

Одна из крупнейших в Германии сетей, «Шлекер», торгующая галантерейно-парфюмерными, аптечными и хозяйственными товарами, оказалась на грани разорения. Уже в середине прошлого года появились сообщения, что последние три года компания терпит убытки и планирует закрыть от 500 до 800 филиалов. В декабре 2011 немецкий журнал Spiegel сообщил, что галантерейный магнат испытывает проблемы с ликвидностью. А 23 января основатель сети миллиардер Антон Шлекер инициировал в административном суде Ульма процедуру планового банкротства.

История Schlecker подтверждает: важно не количество, а качество.

Немецкие СМИ обескуражены, так как подобный прецедент в очередной раз доказывает, что ничто не вечно не только под луной, но и в блестяще отлаженном механизме экономики Германии. Ведь с 1975 года компания безудержно росла. По оценкам аналитиков, марка Schlecker до по­следнего времени оставалась одной из трех крупнейших сетей магазинов бытовых товаров в Европе после Alliance Boots и AS Watson. Пример Антона Шлекера будоражил сердца и умы бюргеров. Сын владельца сети мясных лавок с юга Германии уже в 21 год открыл свой первый магазин. На всей этой бытовой химии, моющих средствах, предметах личной гигиены, косметике, пищевых добавках и продуктах питания он сколотил свое миллиардное состояние, которое на сегодняшний день, по оценкам финансовых аналитиков, составляет «всего» 3,1 млрд долларов. В 1976 году было уже сто филиалов, еще через восемь лет — тысяча, а через 20 лет победного шествия «Шлекера» по Европе — пять тысяч. В 2010 году компания давала работу 47 тысячам человек в 15 странах.

Последние десять лет Schlecker активно расширялся и поглощал конкурентов: была приобретена и развивалась премиум-марка Ihr Platz, до нее — сети Sconti, Idea — die grüne Drogerie. В конце 2009 года антимонопольное ведом­ство одобрило сделку по переходу в управление «Шлекера» 71 филиала сети Woolworth.

«Штамповка» филиалов не всегда говорит о прибыльности предприятия. Первые убытки компания зафиксировала еще в 2008 году – 42 млн евро при обороте 7,42 млрд евро. В 2009 году ее оборот сократился на 220 млн евро, а в 2010 году упал до 6,55 млрд. По концепции, разработанной еще в 70-х годах, магазины должны были находиться как можно ближе к клиентам. Но зачастую они открывались в немноголюдных местах с неудобным транспортным сообщением. Товары там были далеко не первой свежести, а персонал не отличался особой компетентностью и дружелюбием. Наверное, потому, что продавцы получали низкую зарплату и при этом должны были не только обслуживать покупателей, но и самостоятельно разгружать товар, расставлять его на полках, а в конце дня убирать помещение. Компания старалась нанимать через по­среднические фирмы дешевых «временных работников» за 7 евро, чтобы не платить установленные тарифными договорами для кассиров 12 евро в час.

Конкуренты «Шлекера» сети DM и Rossmann боролись за потребителя, делая упор на работу прибыльных филиалов с широким ассортиментом товаров, приятной обстановкой и дружелюбной атмосферой.

В то время, как балансы Schlecker были отягощены долгосрочными договорами об аренде с более 7 тыс. маленьких магазинов площадью меньше 100 кв. м., компания Rossmann последовательно закрывала филиалы, дающие оборот менее 80 тыс. евро в месяц, и переходила к филиалам площадью более 600 кв. м. По данным исследовательского центра EHI, в 2010 году 8800 филиалов Schlecker принесли семье владельцев 6,9 млрд евро. Оборот Rossmann при 1580 филиалах составил 5,7 млрд евро, а DM при 1180 филиалах — 4,6 млрд евро. По показателям оборота с квадратного метра филиала Schlecker явно отставал от конкурентов. Компания попыталась сократить убытки, уволив персонал и закрыв магазины. Но это было еще до подачи семьей Шлекер заявления в суд на процедуру планового банкротства.

Согласно немецкому законодательству, после подачи компанией такого заявления зарплата работникам в течение первых трех месяцев выплачивается за счет государства. Дальнейшая судьба тысяч сотрудников остается неясной. Как и судьба большин­ства филиалов, которые вряд ли будут перекуплены сетями конкурентов.

Временным арбитражным управляющим фирмы назначен видный адвокат из Ной-Ульма Арндт Гайвиц. В ближайшие месяцы ему придется контролировать ежедневную деятельность нынешнего руководства, чтобы соблюсти интересы кредиторов. Антон Шлекер надеется, что фактическое управление плановым банкротством будет доверено ему самому и его топ-менеджерам. Только в этом случае миллиардеру удастся избежать процедуры личного банкротства — правовая форма организации компании Schlecker e. K. (eingetragener Kaufmann, зарегистрированный коммерсант) подразумевает, что, в отличие от GmbH, руководитель фирмы отвечает по ее обязательствам всем своим личным капиталом.

Tolles Diktat 2024
 
Подписаться на Московскую немецкую газету

    e-mail (обязательно)

    20 комментариев “«Шлекер» капут?”
    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *